首頁 安徽華茂集團召開標桿班組發布會

安徽華茂集團召開標桿班組發布會

發布時間:2020-11-24

         班組是企業生產經營管理的第一線,具有保證企業管理目標實現的作用。安徽華茂集團一直非常重視班組建設工作,每年都要開展班組建設成果驗收。11月20日下午,安徽華茂集團標桿班組發布會在三樓多功能廳舉行。來自各單位的17個參評班組現場進行了班組建設成果發布,舒暢班組進行了命名班組復議。公司領導和各分廠(子公司)、機關各處室負責人組成了評審團,從發布成果展示的主題、目標、形式、成效和現場效果等方面進行現場評分。
      今年參與發布的班組全部來自生產一線,個個成果豐碩。其中舒暢班組2020年獲安徽省兩項科技成果獎,申報了十項專利,“名師帶高徒”通過了省級評審;織染公司整理直屬班組成功將染化料助劑成本降低15%,入庫一等品率達到99%;華茂佰斯特實驗室班組是集工藝設計、開發和質量控制于一體的團隊,LD樣完成率及一次確認率提高10%,人均打樣效率提升50%;華意三車間乙班并紗班組空捻接頭合格率100%,空捻接頭客戶投訴占比下降到20%以下;華泰二分廠后織南108臺工區甲班連續3年班組績效同工序區域第一名等等。每個上臺發布的班組建設成果都是可圈可點,成績斐然,而且基本上都是班組長自己上陣參與發布,他們既是執行者,也是代言人,言語質樸接地氣,博得與會人員熱烈掌聲。
       集團黨委書記、董事長、總經理倪俊龍在總結發言時進一步強調了班組建設的重要性。他說,班組建設的成效直接關系到企業的持續穩定發展,各單位、各部門都要高度重視和抓好班組建設。今天參與發布的班組都充滿了活力,各班組的發布都非常優秀,希望更多一線的班組能走到這個平臺上進行展示。為了進一步開展好班組建設,他要求一是要培養好的班組帶頭人,班組長之間要加強交流;二是班組要立足崗位,求真務實,通過工作努力提高員工收入,體現班組建設成效;三是要積極進取,扎實工作,快樂生活。
       在肯定班組建設成績的同時,倪書記也指出了存在的不足和短板。最近幾年公司為了改善員工工作環境,在減低勞動強度、改造工作和生活條件等方面做了大量工作,目的就是為了讓員工舒暢的工作、生活和學習。為了更好地完善內部管理,公司將導入精益管理,精益管理的核心就是班組建設,重點就是要求全員參與改善,強調各項工作都要得到提升,希望各單位、各部門都要高度重視,全體員工積極參與,生產現場進一步整潔,效率進一步提升,質量進一步保證,成本進一步降低。 
       集團黨委副書記、紀委書記、工會主席劉春西主持了發布會,并對班組的發布進行了點評。他說,這次班組發布非常成功,所有小組年初制定的目標全部達標。參與發布的班組長思想政治工作做得都非常好,各級組織、各級管理部門都要加強思想政治工作,讓華茂的班組建設做得更好。他要求全體成員要踴躍響應倪書記的號召,積極投入到精益管理推進工作中,各黨總支、直屬黨支部都要宣貫落實好會議精神。
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